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有人关店有人加码洋百货在中国到底能不能行-【新闻】

发布时间:2021-05-24 05:12:50 阅读: 来源:花生厂家

前不久,英国第一大零售商马莎百货刚刚宣布关闭中国内地所有门店,紧接着,英国第三大零售商House of Fraser(简称HOF)却高调宣布进军中国市场。

“零售老板内参”注意到,12月21日,英国老牌百货公司HOF在中国的首家实体店——位于南京新街口商圈的东方福来德正式开业。

百年“老字号”HOF,于1849年诞生在苏格兰格拉斯哥市,是一家拥有英王室嘉许和授权荣耀的老牌百货公司。目前HOF全球拥有60多家门店。

据介绍,HOF将在中国一线城市和具有潜力的二线城市扩张,采取“自有品牌+买手制”谋求差异化发展。有消息称,除南京之外,HOF后续还会进驻徐州,并计划未来在中国开设50家店。

洋百货“老司机”遭遇“水土不服”

但是,与其形成巨大反差的是,同样是英国老牌零售巨头马莎百货(Marks&Spencer),却在中国黯然收场。

“零售老板内参”梳理发现,如果把时间放到更长的维度来观察的话,在沃尔玛、家乐福之后,在华掘金的境外零售巨头们很难实现“洋品牌”产品那般的横扫千军,反而纷纷败北。

马莎、华堂、连卡佛、老佛爷、百思买……这些在全球市场上响当当的国际百货零售巨头和“老司机”们,这些年在中国市场都遭遇了“水土不服”,有的甚至铩羽而归。

近年来,由于租金、人工成本高企,加之电商冲击,实体零售业者经历“关店潮”,“寒冬”中的国内实体零售业困则思变谋求转型。业界认为,对于HOF这样的洋百货和零售“老司机”而言,还面临一个问题,就是要规避马莎遭遇的“水土不服”风险。

洋百货的“水土不服”,是前车之鉴的。与HOF类似,马莎百货也拥有非常强的自有品牌业务,然而因为一些货品水土不服、自有品牌知名度不高等原因导致其败走。

资深零售业人士沈军认为,“很多中国消费者还停留在购买具有高知名度的大众化品牌层面,而海外消费者则并不十分介意品牌,关键是看商品。因此很多自有品牌商品尽管价廉物美,却很难获得中国消费者青睐。马莎败走中国内地市场的主因之一,就是难以发挥自有品牌优势。而这一问题对HOF而言也存在。”

此外,买手制之下,如果是买断货品则成本很高,库存风险增加。而一些设计师品牌商品虽然个性化,但价格不菲,大众消费者未必都接受。HOF的“自有品牌+买手制”在海外是很成功,但在中国市场未必奏效。

电商的夹击

自2012年底电商迅速崛起时开始算起,马莎已经是第6家开始大批关店的外资百货企业,其他几家分别是,巴黎春天百货、大丸百货、美国梅西百货、百盛百货和尚泰百货等外资百货品牌。

2013年4月,洋百货伊势丹在微博上发布公告, 6月1日起停止沈阳伊势丹百货店的经营。伊势丹2007年9月与2008年12月,分别关闭济南店与上海华亭店。

宣告失败的,还有百思买、万得城等,这些零售巨头此前都是以实体店进行扩张。

就在一年后的2014年,全球最大的家电及消费电子连锁卖场百思买宣布,彻底退出中国连锁零售市场。

“零售老板内参”注意到,早在十年前的2006年,百思买一方面通过自营门店涉足中国市场,另一方面通过收购五星电器扩大地盘。受到苏宁、国美等本土家电连锁卖场的夹击,百思买在2011年2月关闭了其在中国所剩的9家自营门店。

在中国零售市场,靠跑马圈地、实体扩张的时代早已经过去了。当年百思买进入时,京东、国美、苏宁跑马圈地基本完成。虽然不需实体店的高前期投入,但这些年国内电商零售领域竞争也异常激烈,“洋百货”面临的挑战自然不言而喻。

“二进宫”的“老佛爷”押注中国市场

对于洋百货进军中国市场,老佛爷无疑是一个绕不开的案例。

1997年老佛爷百货首度入华,开在北京王府井,定位高端客户。过高的亏损导致一年后老佛爷便黯然退场。2013年老佛爷卷土重来,进驻时尚气息更浓的西单商圈。

如今,老佛爷百货却把整体业绩增长的筹码压在了中国市场,有消息称,老佛爷百货还会继续加码中国,来华增开新的门店。

“零售老板内参”发现,今年上半年,北京老佛爷百货在开业两年半后摆脱亏损,今年前6月,销售业绩与去年相比增长13%。

不过,在北京商业经济学会秘书长赖阳看来,老佛爷百货业绩上升是由前两年非常低的业绩基数造成。“前两年老佛爷百货业绩基数低,今年业绩即使上升了,其整体水平也与北京各大百货和购物中心无法相提并论”。

对于老佛爷加快扩张中国市场的这一做法,赖阳表示,如果仍以传统百货店为模式在中国扩张,显然很难获得发展。“业绩下跌是全球百货店的通病,百货业目前处于衰退中,中国的百货业也不例外。”

新零售时代,洋百货到底能不能行?

洋百货有的加码进场,有的关店撤出中国。

“零售老板内参”注意到,上个月底,老牌外资百货华堂商场关闭在北京的标杆店十里堡店,同时,马来西亚最大的百货公司百盛集团,位于北京北三环的太阳宫店也于11月底关张。

新零售时代来临、新消费升级,两大因素双重“加持”,传统百货零售业的洗牌会进一步加剧。面对这样的局面,洋百货的“老司机们”到底能不能行?

零售业界专家表示,虽然中国市场消费潜力很大,而且消费升级也会释放更大的红利,但并非所有的国外百货进入中国都能很好地生存。已有的国际化优势要和本土化很好地结合,并进行快速的市场适应调整,才能更好地发展。而调整快慢将直接影响到外资百货在中国的发展。

在商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍看来,外资百货市场反应并不敏锐,多数外资企业都需听候总部意见,但在距离、文化、生活、消费等背景不同的情况下,总部对中国商业文化、消费心理的不了解。

因此,外资百货的中国之路不会平坦,要在中国市场取得成功的先决条件,是要最懂和最熟悉中国市场与消费者。

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