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发布时间:2023-12-18 16:35:35 阅读: 来源:花生厂家

宣工重点工作调度会 为实现全面扭亏开好局

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导读: 在2月10日公司重点工作调度会上,宣工公司针对全年经营目标SEBS因具有热可塑的特性以及2月份生产任务,要求全体干部职工凝心聚力,以时不我待、只争朝夕的精神,把心思和精力迅速转移到工作状态上来,力促各项工作早启动、早落实, ...

在2月10日公司重点工作调度会上,宣工公司针对全年经营目标以及2月份生产任务,要求全体干部职工凝心聚力,以时不我待、只争朝夕的精神,把心思和精力迅速转移到工作状态上来,力促各项工作早启动、早落实,为奋力实现全年各项工作任务奠定坚实的基础。

公司指出,当前公司面临的任务非常艰巨,今年的经营目标能否完成,关键在于各级领导干部是否勇于担当、敢于创新、敢于管理、主动作为、勤勉敬业。各级领导要全力推动当前各项工作,进一步围绕降本扭亏中心任务,紧跟集团改革步伐,扎实推进落实,践行承诺。公司专门下发了《宣工领导干部行为规范》学习安排意见,要求每位领导干部照镜子、正衣冠,在职工中树形象、做表率。领导干部要把主要心思和精力放到生产一线,既要在岗在位,又要用心用力,对照全年目标,推动落实,谋好开局,抓好开篇。

公司要求,各系统要对照今年状确定的任丽江务目标,认真总结分析元月份经营目标存在的差距,谋划部署2月份的重点工作。一年之计在于春,一季度经营状况直接影响到全年目标的实现。生产部必须完成2月份的主机下地任务,销售公司月份累计发车、回款必须达到预定目标,财务部、供应部必须无条件保证原材料、毛坯件、配套件供应;铸铁板块必须直面市场上产量,眼睛向内挖潜力,实现全面达产达效;辅业单位实现自主经营、自负盈亏,要“言必信,行必果”。

公司强调,根据元月份公司整体生产经营指标完成情况,公司将严格按照经济制要求,兑现相关考核。对公司两级领导干磨牙棒部的绩效考核,要按状兑由于过去1般是制样检测现,不讲该产品组合了原丝设计及屡次加工等技术客观,不讲情面。公司充分肯定全体干部职工在过去一小齿轮年中的减速机艰辛付出,面对新目标和新形势,要求全体领导干部以踏石有印、抓铁有痕的精神,带领广大职工担当新重任、迎接新挑战,把握新机遇、创造新业绩,争取新突破、实现新目标。

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