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做和中色股份总经理王宏前一行到沈阳企业现场办

发布时间:2021-10-14 00:53:33 阅读: 来源:花生厂家

中色股份总经理王宏前一行到沈阳企业现场办公

【铝道】为落实集团公司、中色股份工作部署,解决企业在生产经营中遇到的问题,对企业领导班子提出工作要求,努力完成2014年的各项指标任务,11月24日至26日,中色股份王宏前总经理、杜斌副总经理赴中色股份沈阳出资企业--沈冶机械和中色泵业,考察了沈冶机械老厂区和新厂区,以及中色泵业生产车间,听取企业领导班子工作汇报,对生产经营和企业发展各项工作提出要求,深入实际,现场办公。

在沈冶机械工作会上,王宏前总经理作了《新班子 新使命 新气象》的工作报告,全面深入地分析了沈冶在当前生产经营和企业改革发展当中面临的主要问题和竞争优势,勉励大家要认清形势,不辱使命,开创沈冶发展新局面。王总要求沈冶机械在下一步工作中:一是认清形势,不辱使命。新班子要开创新局面,首先要对沈冶机械当前的形势有清醒的认识。集团公司和中色股份的支持,是沈冶机械较大的后盾。长期积淀的精神,是沈冶机械的较大优势。新厂区的建成投产,是沈冶机械的较大底气。振兴东北的政策,是沈冶机械的较大利好。因此,我们在认清形势,分析现状时,既要看到问题和困难,更要看到优势和前景,既不盲目乐观,又要树立信心;二是加强团结,努力工作。加强团结是班子建6、 做同1尺寸试块的实验时设的首要任务,班子要搞好团结关键要抓四个方面。要严格执行 三重一大 ,坚持 民主集中制 ,坚持 民主决策 流程。要明确分工,各负其责。分工要扬长避短,人尽其才,工作要有条不紊,不打乱仗。要求同存异,发扬风格。要有互相适应,互相尊重的理念,大事讲原则,小事讲风格。要互相支持,补台不拆台,分工不分家。班子成员之间要多沟通,多商量,多研究。分工不分家,工作一齐抓;三是廉洁自律,严格要求。领导班子要按照共产党员的标准和领导干部的要求来规范自己,以身作则,带头垂范。要树立正确的人生观,价值观,世界观。多为员工办好事、办实事,让员工在发展中得到实惠,确保国有资产保值增值。领导班子要做到防微杜渐,警钟长鸣,淡泊名利,献身事业。既要在解放思想,转换机制做文章,又要在促进发展,壮大实力,提高效益下功夫。班子成员不该得的坚决不能得,不该拿的坚决不能拿,不该花的坚决不能花。真正要做到一身正气,高风亮节;四是理清思路,创新发展。要通过深化改革理顺机制体制上的缺陷,继续解放思想,重点转换经营机制和分配机制,充分调动大家积极性。要强化管理,从基础管理入手,抓好精细化管理,重点解决质量、安全问题,做到到岗。要开拓经营,将拿订单、开发市场作为当前首要任务,动员每一位干部职工宣传沈冶机械开发市场。要利用新厂区建成为契机,不断探索新的运作模式。要建好队伍,千方百计引进人才、培养人才,提高队伍素质。要抓作风建设,重点在转变作风上下功夫。

杜斌副总经理就完善新厂区建设投资持续和开展审计等具体工作提出了意见。

在中色泵业工作会上,王宏前总经理认真听取了泵业领导班子成员的汇报,详细询问公司发展近况,肯定了中色泵业推行精益管理收到的成效,并围绕 提质、增效、升级 的指导方针,对泵业公司下一步工作提出了具体要求:一是要彻底转变观念、解放思想,不断增强危机意识,特别是管理人员的思想认识,必须坚定不移的统一到企业的转型升级中来,要用 闯劲 破 守劲 ,抓好新产品开发项目,确保企业实现可持续发展;二是要认清和适应当前经济形势的 新常态 ,以产品结构调整为切入点,坚持 提质、增效、升级 ,不断延伸产业链条,谋求企业的多元化发展;三是要用新思维开拓新市场,集中公司隔膜泵产品优势,优化产品结构,大力发展战略性新兴产业,扩大隔膜泵的销售区域和应用领域;四是要继续抓好技术创新工作,一方面要加快公司现有技术的升级,在运行稳定的条件下做精做优,另一方面要加大新产品研发力度,加快新产品上市速度,夯实企业市场竞争能力;五是要整合资源,促进与国际知名企业的交流合作,加速公司产业的融合发展,坚持走高端成套和专业化服务发展之路;六是要全员牢固树立 安全靠前 的思想,深刻吸取股份公司系统内安全事故的惨痛教训,加强现场安全标识管理,重点抓好公司的安全生产工作;七是要坚定信心,以降本增效为重点,切实提高公司利润水平,力保完成年度各项任务指标。

杜斌副总经理对中色泵业降低应收账款、降本增效、大力开发新产品,以减少企业运行风险等方面工作提出了具体要求。

中色股份企业发展(投资)部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。

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